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撫順石化緊跟市場扭虧為盈
走出效益低谷期的撫順石化公司走進了扭虧為盈的春天：3月和4月實現盈利3.98億元，比去年同期減虧7.6億元，190項主要經濟技術指標持續向好。在中國石油26個煉化企業中，利潤排名上升21位，連續兩個月排名第五。
設備還是那些設備、人還是那些人，在相同的市場環境下，撫順石化這種趕超是如何做到的？
企業生存靠質量和不斷地開拓市場，效益好壞在經營。撫順石化在不利的市場環境下，堅持以經濟效益為中心，圍繞市場用心經營，全力提升企業創效能力。這個公司緊盯煉化產品市場行情進行效益測算和核算，根據測算結果及時優化生產方案。煉油、化工一盤棋，從原油入廠開始，測算每一條生產流程的產品效益，按貢獻值排序后選擇最佳生產。
今年3月，撫順石化全面開展日成本效益測算工作。公司、直屬單位、車間、班組四個層面，以24小時為一個周期，對當天生產經營情況進行核算。各部門、基層各單位對所有成本費用要素逐項進行梳理，分析、評估發展趨勢。關注各項指標變化對效益產生的影響及背后的原因，為持續優化生產方案提供依據。
實踐證明，撫順石化緊跟市場的經營策略效果是十分明顯的。在化工產品市場行情較好的情況下，石腦油在乙烯裂解生產線中邊際貢獻值最高，與重整和芳烴生產線相比每噸多創效益779元。據此，公司安排石腦油加工時首先保證乙烯裂解裝置原料需要，提高乙烯裝置運行負荷，帶動下游化工裝置提量生產。4月，乙烯裂解裝置進料負荷率達到98%，比計劃增加5.5個百分點，乙烯、丙烯產量進入集團公司前3位。
統計數據顯示：采購成本降低1%，企業利潤將增加5%至10%。如何最大限度地節約采購資金，撫順石化著實下了一番功夫，以降低采購成本為中心，采取多項措施，努力實現采購成本最低、產品性價比最高。
這個公司按照“力推公開招標、規范邀請招標、嚴控可不招標”的原則，全面推行公開招標采購，擴大招標比例。組織相關部門對采購招標業務流程進行完善調整，增設招標采購和可不招標事項審批流程，制定統一的招標文件文本和評標標準，細化招標、投標、開標、評標、定標等各環節的管理，特別是對“可不招標事項”進行嚴格規范管理，使物資采購招標工作在更加公開、公平、公正的前提下規范有序開展。
今年年初以來，撫順石化牢牢抓住煤炭市場疲軟、價格持續走低的有利時機，提煤質、抑價格，深度挖掘煤炭采購潛能，出臺《煤炭采購管理規定》，強化對煤炭采購各環節的管理，目前卸車與爐前熱值差達歷史最好水平。同時，相關人員密切關注市場動態，全程跟蹤市場價格，撫順石化加大調價頻度力度，全力降低采購成本。根據煤炭淡旺季節變化情況，公司連續兩次下調煤炭采購價格。一季度，撫順石化累計節約煤炭采購資金5162萬元，取得了顯著的經濟效益。
如果將原料采購作為效益鏈上的第一道關卡，那么產品銷售則是效益鏈上的最后一關。為把好銷售關，撫順石化優化營銷策略，努力將產品擴銷推價到位。
這個公司建立市場快速反應體系和機制，與下游企業建立和諧的供需關系，組織生產、科研人員到大區公司和下游企業進行交流，做好產品的推廣、推價工作。對于統銷產品，全力協調銷售公司執行調運計劃，確保統銷產品順利出廠。對于自銷產品，相關部門主動作為，制定恰當的促銷策略，努力實現自銷產品全產全銷。今年年初以來，撫順石化組織自銷產品推價20余次，價格維持在合理水平，自銷產品產銷率高企，噸原料油增值逐月提高。
在此基礎上，撫順石化積極開發新牌號產品，成功開發生產樹脂新產品12個牌號，應用于地暖管、塑鋼門窗、耐壓管材等中高端領域。同時，組織專門力量對新產品進行推介和市場跟蹤，確保各項指標達到市場要求，成為撫順石化特色創效產品，為增收創效再加砝碼。
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